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威而德精益之路-成果展示篇

兩年前我們通過精益之路前三期介紹了我們對于精益的理解,分享了精益理念、精益方法及工具、精益內容、精益結合實際、精益思想等幾個方面的內容。兩年的時間里我們不斷深化對精益的理解,并將其落實到威而德自己的工作實際中,那么我們目前取得了哪些進步和成果呢?本篇給大家揭曉:

精益文化氛圍

本著“暴露問題,不要讓問題持續發生”的核心理念,我們設立了一系列對應措施,如安燈系統、三級會議:T1會議(班組級)、T2會議(車間級)、Obeya會議(公司級)等。而且這些系統相互之間能夠結合并產生積極效應。舉個例子:當現場發生問題點,操作人員無法單獨快速解決,他會按響安燈系統報警燈(如圖一,不同內容報警燈顏色及音樂不同), 相應人員收到信息后會第一時間趕到現場解決問題,當問題可以立即解決時,消除報警,工作繼續。


圖一 安燈系統報警燈

當問題無法立刻解決時,采取臨時措施后,問題登記在T1白板,車間主任監控問題進度,并在T1會議(如圖二)公布進度。

圖二 T1會議

若T1板問題點無法在生產部內部解決,問題會上升至T2板,由生產部發起多部門協同討論解決問題。若T2板問題點持續時間較長或者需要最高層協助方可解決問題,問題會上升至Obeya會議,由相關部門經理登記在Obeya會議室部門白板,由經理級以上人員通過會議商討達成一致解決問題。并且按照PDCA(計劃-執行-檢查-行動)循環監控直至完全解決問題。

精益改善項目

2019年我們開始推進精益改善項目,號召全員參與,積極改善,執行至今已經三年時間了,進展如何讓我們來回顧一下。改善項目有兩種類型,一是項目改善,一般是指經精益評審小組評定,改善周期較長(1個月以上)參與人數較多(跨部門)且對生產成本、產品質量、設備維護、交貨期、安全環保、團隊建設等生產經營管理有較大影響的改善活動。二是提案改善:一般是指經精益評審小組評定,改善周期較短(1個月以內)、參與人數較少,且能夠提高生產效率、節約成本、優化質量、直接或間接增加公司收益的改善活動。經過大家的積極參與,項目改善活動數量2020年相比前年增加80%,2021年度增加194%,提案改善活動數量2021年增加97%,無論是質還是量都有突破性增長。


圖四 精益改善數量統計

除了改善活動數量增加之外,我們還呼吁大家積極參與,本著“全員參與”的思想,號召所有人一起行動起來,調動大家參與的積極性及對精益的認同感。我們也統計了參與精益改善的人數及人次:項目改善活動參與人次2020年相比前年增加34%,2021年度增加373%,提案改善活動數量2021年增加190%,另外截止到2021年底,我們已經實現公司全員參與精益改善活動100%目標達成。


下面我們通過幾個改善實例來深入探究一下改善的魅力:


介紹了這么多我們精益工作的成果,相信大家也都摩拳擦掌準備加入精益生產的隊伍了,我們還是借用最常用的一句格言“Getting Your Hands Dirty”,凡事只有自己親手去做,真正參與進去才能發現新的改善機會,才能創造更輝煌的成果。

數字告訴我們,只要每天進步一點點,我們的人生會大不相同。

實際動手操作

圖六 精益改善文化

未來可期,不負韶華,伴著精益的腳步,為了共同的目標,讓我們團結一致,合作共贏,在精益求精的發展之路上做得更好,走得更遠。






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